華為，毫無(wú)疑問(wèn)是近幾年來(lái)國內最具盛名和最成功的公司，華為是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，而這樣子的國際行業(yè)巨頭華為有個(gè)著(zhù)名的“銷(xiāo)售三板斧”打法，一看展館、二看實(shí)驗、三看現場(chǎng)會(huì )，通常情況下世界各地再牛的客戶(hù)經(jīng)過(guò)華為這“三看”后基本就爽快簽約了!

　　華為視展館為會(huì )客廳，可以在展館把企業(yè)強勁未來(lái)展示給客戶(hù)。

　　任正非高度重視華為展館建設，要求展館不講歷史，講未來(lái)，客戶(hù)不關(guān)心你的過(guò)去，華為要展現的是和客戶(hù)共同創(chuàng )造的未來(lái)!

　　2011年華為開(kāi)始綜合轉型，成立運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大運營(yíng)中心，所以深圳華為總部在原有F1主展館之外又新建了企業(yè)業(yè)務(wù)展館和G1創(chuàng )新展館等數個(gè)業(yè)務(wù)館，目前華為在世界各地建設了數十個(gè)業(yè)務(wù)單元展館。

　　2013年任正非在F1展館整改工作交流座談會(huì )上說(shuō)：“客戶(hù)只是不知道未來(lái)是什么樣子，我們也不知道客戶(hù)的未來(lái)是什么樣子，我們要知道客戶(hù)到這里來(lái)他關(guān)心什么?人家是來(lái)研究人家看不到的未來(lái)，我們從一開(kāi)始就要共同去探索讓客戶(hù)看到未來(lái)，認同這個(gè)未來(lái)，只有當客戶(hù)深刻認識和理解我們，他們才會(huì )知道我們這個(gè)戰略合作伙伴和別人有什么不一樣，才會(huì )買(mǎi)我們的設備，我們才會(huì )活下來(lái)!”

　　展館為誰(shuí)服務(wù)?當然為客戶(hù)!

　　任正非曾表示：“華為展館的最佳表達是什么?我們的展館應該從哪個(gè)地方切入?我們認為應該從客戶(hù)的痛點(diǎn)切入，我們要搞清楚客戶(hù)的痛點(diǎn)在哪里?我們怎么才能為客戶(hù)解決他們的痛點(diǎn)?抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)進(jìn)行表達才能打動(dòng)客戶(hù)，讓客戶(hù)認可我們!”所以華為的展館沒(méi)有領(lǐng)導視察，沒(méi)有輝煌歷史，所有展示互動(dòng)都直指痛點(diǎn)。

　　比如模擬美國城市遭遇炸彈威脅，華為平安城市系統幫助警方鎖定嫌疑人，找到炸彈;比如華為智慧城市系統及時(shí)監測每個(gè)垃圾場(chǎng)容量變化，指揮垃圾車(chē)及時(shí)清理。華為的技術(shù)神秘莫測，但華為的技術(shù)價(jià)值通過(guò)展館展示通俗易懂，讓不懂技術(shù)的客戶(hù)看懂華為，這也是華為業(yè)務(wù)展館在全球遍地開(kāi)花的原因。

　　“看展館”成為華為銷(xiāo)售第一板斧反映了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時(shí)代銷(xiāo)售策略的變革，要求眼見(jiàn)為實(shí)的客戶(hù)在簽訂合同前需要看到一個(gè)復雜技術(shù)演變?yōu)闈M(mǎn)意結果的全過(guò)程，越來(lái)越完善的4.0智能展館幾乎可以把企業(yè)任何場(chǎng)景還原到展館，強大的深度沉浸體驗設備可以模擬從微觀(guān)細胞到宏觀(guān)宇宙的微妙變化，為客戶(hù)展示新產(chǎn)品帶來(lái)的新未來(lái)。越來(lái)越多企業(yè)正在把展館作為銷(xiāo)售強有力的武器充分利用，更有像華為、蘋(píng)果、小米等公司在建設好大館的同時(shí)把全球賣(mài)場(chǎng)按照展館標準打造，這樣一個(gè)世界級企業(yè)就擁有了數萬(wàn)個(gè)母子館群。

　　本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò )，原標題《任正非：“看展館”是華為銷(xiāo)售三板斧中的第一斧!》轉載此文是出于傳遞更多信息之目的，如有侵權在線(xiàn)聯(lián)系刪除!